ブランドオーナー
つくりたいサロンやブランドを形にし、そこで働く仲間を育てる。自分の想いを、チームとともに広げていく道です。
Learn to lead
tenectionでキャリアアップするには
人を育てる力が、
次のキャリアをひらく。
ブランドを育てる。自分の店を持つ。
仲間の挑戦を支える。
その未来へ進むために、学ぶステージがあります。
Beyond the salon floor
美容師としての力に、
人を育てる力を。
技術を磨き、お客様に選ばれ、売上をつくる。その経験は、美容師として大切な土台です。
そして、ブランドオーナーやFCオーナー、役員・幹部になると、担う役割はさらに広がります。自分がお客様を担当する力に加えて、スタッフを育て、チームを支え、組織を動かす力が必要になります。
だからtenectionでは、美容師としての売上だけで次のステージを決めません。教育とマネジメントを学び、その力を身につけてから進む。そのための社内教育システムを用意しています。
Your steps
次の役割へ進む、3つのステップ。
「いつか挑戦したい」を、学びと認定を通して具体的な道にしていきます。
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学ぶ
社内のマネジメント勉強会に参加する
まずは、社内で行うマネジメント勉強会へ。美容師の技術とは別に、スタッフの教育やマネジメントを学びます。人を育て、チームを担うための力を身につけるステージです。
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認定を得る
責任者・岩淺から、修了・マスターの認定を受ける
勉強会に参加した先には、責任者である岩淺から「修了・マスター」の称号を得るステージがあります。次の役割を担うための学びを、明確な認定につなげています。
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次の役割へ
ブランドオーナー・FCオーナー・役員／幹部へ進む
認定を得た先には、ブランドを育てる道、自分で経営する道、グループを支える道があります。学んだ教育とマネジメントの力を、それぞれの立場で発揮していきます。
Learning with people
マネジメント勉強会 責任者 岩淺
役職の前に、
その役割を担う力を。
tenectionのマネジメント勉強会は、次の肩書を得るためだけのものではありません。その立場になったときに、スタッフの成長を支え、チームを導けるようになるための学びです。
責任者の岩淺が、修了・マスターの認定を担います。目指すキャリアと、そのために必要な学びがつながっていること。それが、tenectionのステップアップの仕組みです。
Why we learn
独立する前に、
経営を担う前に、学べる。
技術者として優秀であることと、人を育て、組織を運営できることは、異なる力です。
私たちは、美容室経営の難しさの一つに、教育やマネジメントを十分に学ぶ機会がないまま、経営を担うことがあると考えています。自分の技術で結果を出せても、スタッフの育成やチームづくりには、別の学びが必要になるからです。
新しい役割に就いてから、一人で手探りになるのではなく、グループの中で学び、力をつけてから挑戦する。tenectionは、そのための教育をキャリアの道筋に組み込んでいます。
Put learning into practice
学んだ先で、どんな未来をつくるか。
3つのキャリアに共通するのは、人の成長を支える役割です。
FCオーナー
共感するブランドで、自分の経営に挑戦する。スタッフの育成と店舗のマネジメントを、自ら担っていく道です。
役員・幹部
複数のブランドや店舗に関わり、仲間の挑戦を支える。一人ひとりの成長と、グループ全体の未来をつなぐ道です。
Your next step
あなたの次の一歩を、
一緒に考えませんか。
「将来は自分の店を持ちたい」「人を育てる仕事に挑戦したい」。
目指すキャリアや、勉強会についての疑問をお聞かせください。